LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL NA PANDEMIA

LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL NA PANDEMIA

 

Os fenômenos complexos relacionados com a dinâmica de novos ecossistemas, turbulência no mercado, variações diversas ocorrendo numa velocidade ressignificado ao novo mundo VUCA. O mundo da volatilidade, que realiza algo agora, logo mais tem outra forma sendo esquematizado. As mudanças surgindo e mudando muito rapidamente. A teoria das incertezas de Heisenberg está valendo para o momento, quais os direcionamentos do cenário é instável, oscilante, tomando os riscos mais temorosos do que as incertezas que fazem parte da vida e organizações. O caos da complexidade, tudo relativo, guiando-se para um percurso mais melindrado, os resultados dos fenômenos são mais conturbados, a computação com seus algarismos gráficos e engenhosos, que ressalta uma ordem da subjacente caos da complexidade. Decisões cada vez mais ambíguo, várias formas de pensamentos. Ações, posições. Não existe um único ou ideal estilo de fazer ou liderar sua vida e carreira pode-se assim colocar.

A liderança nas organizações precisará caminhar, com perfis de entendimentos complexos sobre diversos ângulos, se já percebia esta questão, necessitará levar com mais profundamento e consistência.

Quando reporta-se a forma que a Suécia e Itália estão conseguindo mitigar os impactos da pandemia na economia, nas pessoas, percebe-se um estilo de olhar e perceber as coisas um viés mais crítico e transformacional.

Houve a necessidade da legitimidade de uma liderança mais sensível e equilibrada para o momento. As organizações vivem em um ambiente de transformação que vem exigindo respostas rápidas e efetivas.

Incertezas e ambigüidades são questões que os líderes, gestores deverão saber contornar e agir adequadamente. Todavia, direcionar equilibrando as coisas, pensando na questão das emoções do outros, o quão aquela decisão vai impactar de forma positiva ou negativa nas pessoas nos espaços organizacionais, bem como fora dela. Assim, o papel da liderança nas empresas durante e pós-pandemia será de real importância.

A Suécia adotou pacote antes crise, que vem driblando os impactos da crise. A Itália está conseguindo aos poucos caminhar no cenário, aprendendo com os erros anteriores e levando mais arrisca as questões sociais e as influências do meio em suas decisões, decisões pautadas nas medidas de órgãos que percebem a questão com mais afinco. Diante disso, estão tendo sabedoria de lidar com a situação.

Os dois países, o governo apresentou propostas de crise, implementando medidas certas no momento certo. Percebe-se o quão a administração, os conceitos estão intrincados na forma de posicionar e coordenar as questões, quando uma liderança direciona seu conhecimento de forma assertiva.

O momento de crise, vislumbra o quão é preciso uma nova perspectiva nos espaços organizacionais, exigindo mais coerência e objetividade, mais também sensibilidade, humanização da gestão, alinhando com um perfil comportamento transnacional e transformacional.

É perceptível, que os líderes estão percebendo que a implementação eficaz da tecnologia, inovação é absolutamente importante, realizável com uma boa forma de fazer a coisa equilibradamente. Nada radical, tudo dosadamente. Surge uma necessidade de fazer a coisa de forma mista, hibrida e preparamento para tal. Um exemplo, a questão do home-office, reuniões por aplicativos como zoom, vantajosos, mas tem a questão do colaborador ficar dispenso com algum outro aplicativo no meio da reunião, se esta não tiver uma dinâmica alinhada. Novas formas de trabalhos, novos clientes, novas formas de vender e fazer o marketing diferenciado.

Atualmente, as pessoas estão vendendo produtos e serviços, em maioria acaba confundindo isso com relacionamento. Isso não é relacionamento, meramente venda. O networking é uma conexão mais profícua. É necessário ter uma conexão verdadeira.

O cenário requer mudanças, mas vamos levar em consideração “o efeito borboleta”, o que as pessoas estão sentindo, você as conhecem. Traçar um relacionamento um contato. A liderança transformacional neste momento é importante. As oscilações que estão ocorrendo vão precisar argüir destas formas mais estratégicas de agir, tomar decisões, trabalhar consciente, as emoções e ajudar seus liderados a seguir e alcançar os objetivos da empresas.

Os resultados, entendimento do cenário internacional como estamos referenciando-os e fazendo um benchmarking de seus negócios, da forma que estão resilientes em encontrar soluções para as circunstâncias que estão interferindo num processo crescente.

Como diz o provérbio: “A melhor época para plantar uma árvore foi há 20 anos atrás; o segundo melhor tempo é agora”. Ainda não é tarde para começar a construir sua rede de network, uma pessoa de cada vez.