QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO (Análise de casos) Qualidade de Vida no trabalho considera-se uma questão delicada, uma vez que relaciona-se com a integridade psicológica, física e social do indivíduo. Os tempos atuais vivencia-se a era competitiva, onde tudo deve ser feito para ontem. No âmbito organizacional, os gestores querem produtividade, lucratividade num prazo recorde. Os funcionário por diversos fatores carregam em si responsabilidades, compromissos internos e externos à empresa, fazendo com que os mesmos recebam uma alta adrenalina de emoções. Hoje vive-se uma alegria de aparência e, em sua grande vez somos obrigados a camuflar, disfarçar nossas emoções, por questões profissionais e manter firmes nessa zona acirrada. Muitos gestores não estão preparados para lidar com o cuidar gente, por isso da necessidade das organizações terem um setor específico, o conhecido Recursos Humanos ou mais apropriado área de Gestão de Pessoas. O caso Fernando, um gestor que trabalha na ár
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LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO ORGANIZACIONAL Daiana da Silva da Paixão 1 O caso em questão é peculiar nas organizações. É necessário discussões e ações assertivas. No Brasil, a liderança é recente. O que percebem-se nas empresas é uma ação simplificada do líder, o caracterizando apenas como um bom técnico. O mundo vive uma extrema competição. Todavia, no Brasil, ainda existe um nível baixo da competitividade. O fator liderança na organização é de uma relevância para o bom andamento das decisões e que os funcionários venham desenvolver suas tarefas com mais envolvimento e comprometimento. A organização em qeu Carlos trabalha está com um desafio grande, mas de considerada fácil solução. Muitas dos problemas internos é o fato de ainda persistirem um sistema autoritário e paternalista. Segundo Dutra (2017, p. 396) Nesse contexto, de reserva de mercado e baixa competitividade, o perfil da liderança em nossas organizações foi, predominantemente, de conhecimento técnico para assum
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GESTÃO DA DIVERSIDADE ORGANIZACIONAL Daiana da Silva da Paixão 1 A gestão da diversidade organizacional está sendo mais discutida na sociedade contemporânea. Uma questão que visiona, uma preocupação para os gestores, pois requer “jogo de cintura” para as variáveis que despontam gradativamente com esta dimensão. Para Kanaane (2017, p. 43) destaca que: Contrariamente, à visão global, observa-se constantemente, o surgimento de conflitos que estão diretamente associados ao processo de deterioração organizacional, salientando fatores acentuadamente destrutivos que impedem o crescimento, o desenvolvimento e a saúde dos indivíduos e da organização a que pertencem. A organização é feita de pessoas e pessoas com diferenças. No passado não tão distante não se via no espaço organizacional tanta multidimensionaridade, com várias etnias e diferenças. Isso de fato é a verdadeira organização. Assim, de fato acontece, o fator sucesso organizacional, que os gestores tanto req
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Cultura e clima organizacional – Multinacional Alemã Como a pesquisa de clima organizacional deve transcorrer para que o gerente de recursos humanos consiga obter informação coerente e verdadeira? O gestor de Recursos Humanos ou na considerada melhor colocação a de Gestão de Pessoas deve atuar como co-ator das políticas e práticas da referida área, bem como agir estrategicamente com o saber fazer, saber conhecer, perceber e colocar-se no lugar do outro. Á área de gestão de pessoas traz no seu cerne o protagonismo das pessoas, levando com que as novas tendências incorporem em suas ações de lidar com os ativos cada vez mais exigentes e com expectativas variadas. E para um bom entender de toda expectativa, satisfação ou insatisfação no meio organizacional, nada melhor do que a ferramenta que ajuda solucionar identificar inconstâncias de comportamentos dos funcionários, a pesquisa de clima organizacional. O mundo está tão volátil, ambíguo, complexo e incerteza que é necessário na
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Consultoria em Orientação de Carreira Carreira um termo que traduz uma idéia de caminho a seguir, que para muitas percebem-se as inquietações, interrogações da vida profissional. Desde o ambiente familiar recebemos instruções e sugestões, até cobrança da carreira da formação. Os jovens iniciam seus estudos para uma vida focada nos estudos, pensando nos demais passos. Na Faculdade alguns chegam com uma certeza, mas que vai transformando e as aptidões se delineando. Já formado adentra no mercado de trabalho ingressa numa empresa e muitos começam a trabalhar em algo que não tem identificação, e como algumas empresas não tem um plano de carreira, tem funcionários insatisfeitos nas suas áreas de trabalho, acaba perdendo bons profissionais. Atualmente, as pessoas estão trilhando para algo desafiador, constantemente. A geração Z não tem medo da descontinuidade. Diante disso, as empresas que almejam reter seus talentos é preciso ter políticas de gestão de carreira solidadas e com planos
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Análise estratégica em Gestão de Pessoas Capital humano, ativos intangíveis. Como lidar com estes ativos cada vez mais exigentes e com nível de mentalidade mais multidisciplinar? O cenário econômico vive momento de oscilação que impacta nos processos organizacionais, fazendo trilhar por um pensamento gerencial empreendedor com o intuito de solucionar os impasses que o mercado impõe. A entrada em novos mercados requer um planejamento preciso sobre ângulo como: pessoas, oportunidade e recursos. O modelo Timmons uma alternativa que, os gestores tracem essa ferramenta na sua pesquisa de mercado para galgar outros patamares, mas de forma consciente e assertiva. Com este modelo, o gestor deve fazer o alinhamento no plano de negócio, engessando o modelo 3 M. Para toda grande mudança é preciso que a empresa estruture estrategicamente, faça algo imprescindível caso almeje expandir seus negócios. Deste modo, as pessoas é que farão a transformação daquela idéia numa ótima oportunida
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Aprendizagem organizacional e Gestão do conhecimento O conhecimento é a chave do crescimento, sucesso das empresas, como de toda uma sociedade. Pode-se afirmar que o conhecimento é a luz de todos os espaços, sejam empresariais e/ou da sociedade, a chama que precisa está em constância substanciamento, atualização constante. O conhecimento no ambiente organizacional é de substancial importância para que venha a concorrer neste universo competitivo da globalização. A inserção de novas tecnologias, as mudanças abruptas necessitam de pessoas capazes com habilidades e competências e, principalmente, com um padrão comportamental capaz de solucionar problemas. Todo este conhecimento deve ser demonstrado não apenas internamente, mas para os stakeholders à empresa. Vive-se o momento dos nanocertificados e nanotecnologias, os quais é preciso saber utilizar todo este conhecimento alinhado com a aprendizagem constante. A gestão do conhecimento propicia uma disseminação de informação que