Consultoria
em Orientação de Carreira
Carreira
um termo que traduz uma idéia de caminho a seguir, que para muitas percebem-se
as inquietações, interrogações da vida profissional. Desde o ambiente familiar
recebemos instruções e sugestões, até cobrança da carreira da formação. Os
jovens iniciam seus estudos para uma vida focada nos estudos, pensando nos
demais passos. Na Faculdade alguns chegam com uma certeza, mas que vai
transformando e as aptidões se delineando.
Já
formado adentra no mercado de trabalho ingressa numa empresa e muitos começam a
trabalhar em algo que não tem identificação, e como algumas empresas não tem um
plano de carreira, tem funcionários insatisfeitos nas suas áreas de trabalho,
acaba perdendo bons profissionais. Atualmente, as pessoas estão trilhando para
algo desafiador, constantemente. A geração Z não tem medo da descontinuidade.
Diante disso, as empresas que almejam reter seus talentos é preciso ter
políticas de gestão de carreira solidadas e com planos que atendam os objetivos
individuais, o qual o colaborador com isso poderá caminhar em direção aos
objetivos da empresa.
É
necessário que as empresas tenham setores que se comuniquem com as mais atuais
ferramentas de direcionamento, aconselhamento profissional para instigar e
satisfazer os funcionários como as ferramentas blockchain, grow que auxiliará
gestores na captação, treinamento e gerenciamento de carreiras dos
funcionários.
O
mundo vive numa acirrada competição e com isso gerando pessoas com inúmeras
inquietações. A desmotivação profissional, a falta de perspectiva e ascensão
profissional faz com que bons funcionários deixem seus trabalhos, seja porque
não se identifique com a cultura, a liderança exposta na empresa que não tem um
olhar sensível para os funcionários. Profissional que estão numa área há muito
tempo e tem o desejo de ramificar para outro, contudo, o que percebe-se nas
empresas é a falta de uma administração que realize adequadamente o
gerenciamento de carreira.
Os
funcionários que ganham altos salários, mas que estão em áreas que não é seu
sonho, muito que trabalha por obrigação e não por paixão.
Em
razão de tantas mudanças comportamentais e de mentalidade há uma preocupação de
uma minoria das empresas para questões de insatisfação do profissional, mas
precisa-se fazer mais. As empresas necessitam ter uma área de gestão de pessoas
que saibam lidar com gente, expor e explicar políticas assertivas, como
avaliação de desempenho, desenvolvimento e treinamento, promoção, progressão
funcional, aconselhamento de carreira, pesquisa de clima, para que assim possa
mensurar e identificar perspectiva dos seus funcionários da geração X, Y e Z,
utilizando formas para os diversos grupos, gerações que tem nos espaços
empresariais.
Num
contexto atual, o protagonismo das pessoas em relação ao seu desenvolvimento e
à sua carreira ganha espaço. Segundo Dutra (2017, p. 113) “o protagonismo está
associado à ideia de termos um projeto profissional consciente; significa
sabermos onde e como queremos chegar e agir de forma consciente e coerente com
o nosso propósito”.
A
carreira é uma estrada a ser percorrida, a qual terá alguns percalços, desafios
nessa trajetória. Quando percorremos um caminho vamos ter uma jornada de vida e
carreira, que não é fácil para ninguém. Porém, um projeto profissional é algo
fácil e estar ao alcance de todos bastam ter um olhar para com a honestidade e
respeitarmo-nos, enquanto, pessoas, humanos. Assim, conseguiremos enxergar com
mais clareza as oportunidades ou as possibilidades e criar oportunidade.
Precisa-se ter cuidado ao pensar na carreira e pensar no futuro e nas suas
bases movediças.
Para
Dutra (2017, p. 119) “há uma tendência de escolhermos nossas atividades dentro
da nossa região de preferência profissionais; sempre que saímos dessa região,
entramos em trabalhos que nos causam grande sofrimento profissional.”
Fazendo-se
uma analogia para a gestão de carreira no passado não tão distante percebe-se
que há nas empresas uma preocupação maior com a carreira dos seus funcionários.
A importância da carreira cada vez mais desponta como um diferencial, com os
principais agentes do sistema de pessoas, na questão orientação das pessoas que
são as pessoas responsáveis por criar sua carreira, e a empresa criar formas de
estimular e apoiar as pessoas no seu protagonismo. Dutra (2017, p. 117) “com a
volatilidade cada vez maior das informações e do conhecimento, as pessoas
necessitarão dar foco no seu aprendizado, nas suas redes de relacionamentos em
sua área de especialização”.
Assim,
no caso de várias empresas podem realizar um recrutamento interno com seus
funcionários, que traz vantagens significativas, na auto-estima, satisfação e
sentir que a empresa tem a credibilidade com seus colaboradores. Alinhado com a
avaliação de desempenho, que venha diagnosticar performances profissionais e
perfis adequados ao cargo a ser pleiteado e/ou a promoção funcional de forma
justa. E outro ponto importante, é a questão do planejamento de carreira, que
não está somente na adolescência, mas em todas as fases, como já exposto,
vive-se as oscilações, e os profissionais precisam readequar-se sempre, criando
novas formas profissionais e municiando de conhecimento e informação em áreas
diversas. Ressignificando os seus valores técnicos, competências e habilidades
profissionais e ter a inteligência emocional qual caminho deseja seguir
Referência
DURTA, Joel Souza, Tatiana
Almendra, Gabriela Almendra. Gestão de
pessoas: realidade atual e desafios futuros. _ São Paulo: Atlas, 2017.
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